Spannungen sind ein Katalysator für echte Transformation hin zu einem zukunftsfähigen Mindset und einem NEUEN WIE der Organisationskultur.

Ohne einen proaktiven und gelassenen Umgang mit Spannungen und Nadelöhren stockt die Entwicklung im Ich-Du-Wir-Beyond. Ohne externe Coaches oder interne Führungspersönlichkeiten  – mit oder ohne Führungsmandat  – die Spannungen moderieren können, stocken Transformationsprozesse und werden nicht nachhaltig wirksam.

Moderationen und Coachings rund um Spannungsfelder bieten nicht nur neue Perspektiven und Lösungen, sondern ermöglichen auch eine mindsetbasierte, andere, nachhaltigere Herangehensweise als bisher.

In Safe Spaces wird Unausgesprochenes sprechbar und Verdecktes sichtbar und annehmbar. Spannungen können in Moderationen sauber diagnostiziert, kognitiv und emotional verstehbar werden und verlieren ihre „Drama-Qualität“. Es wird die Neugierde geweckt, sie zu erkunden und neue Lösungswege zu finden im Ich-Du-Wir-Beyond.

Durch Spannungsbearbeitung reifen die Menschen als Persönlichkeiten, ebenso wie die Teams und Schnittstellen und ein zukunftsfähiger Mindset entsteht. Das kann mit dem evolutionären Modell der vertikalen Entwicklung sichtbar gemacht werden.

Zielgruppe: Unternehmer:innen, Führungskräfte, (Leadership)Teams, Organisationen, Transformationsprogramme im Nadelöhr

Methoden und Landkarten:

• Wir moderieren Spannungsfelder oder trainieren inhouse mit interessierten Persönlichkeiten ein, wie sie diese Kapazität in ihrer inneren Haltung, in den Tools und im Formatablauf selbst anwenden.
• Themen und Fälle werden live bearbeitet und kommen aus persönlichen, organisationalen, transgenerationalen oder kollektiven Ebenen und betreffen Emotionen, Konflikte, Widersprüche, Ambiguitäten, Rätsel, Widerstände
• Spannungsbasiertes Arbeiten auf der Basis bewährter methodischer Landkarten von neurowissenschaftlich basiertem Coaching, Workflows mit Theory U, dem evolutionärem Stufenmodell der Ich-Entwicklung, gruppendynamischen und systemischen Visualisierungen

Jetzt in den Dialog dazu gehen mit Marion Quaas-Reinhard oder mehr erfahren über Die Coachinggesellschaft